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怎样做好服装店店长
1、用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。
2、忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。
3、而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。\x0d\x0a积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。
服装店店长如何进行自我管理?
自律性、主动性～此为自我管理最核心精髓。当管理者具备这两大刚性，自然在工作的有效性程度就会出现。第一是自律性。一个人有多自律就会有多自由，当然他人生就有多美好。
作为一个领导，店长要在店员心中树立权威，要得到店员的认可和支持，大家齐心协力，才能一起把门店做好。
增强团队凝聚力，保留人才 加强销售服务管理，关注店铺信息收集与利用，学习使用表单管理的方法，提升业绩 了解顾客投诉的原因，掌握减少及有效处理投诉的技巧 掌握店长自我管理的方法，学会合理制订计划、安排时间及心态调整。
这样的过程事实上更需要行业的员工以一种学习、创新的状态积极履职，系统而有效的方式就是要鼓励员工积极地进行自我的管理，发挥员工在企业管理中的能动性与主动性，进而提升行业文化管理的水平，不断提升行业文化软实力。
具体怎么做，我就不多说了。只有服务好了，你的部门才有存在的基本价值。其次，要做些“大项目”，当然，不要为造势而做，是要从公司角度，为公司经营管理的提升而做的一些改善。
对于每个经纪人来说，成功还是失败完全取决于自己，首先要学会管理自己，把自己的一切管好了，你的业绩才会上升，直到有一天你才能成为别人的主管。因此做好自我管理是一件非常重要的事情。
如何提升店长
1、一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
2、提升服装店店长的价值观一定要立场坚定，原则分明。把准老板的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值；对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值；负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。
4、其次，要做些“大项目”，当然，不要为造势而做，是要从公司角度，为公司经营管理的提升而做的一些改善。
作为成功店长需要自我提升哪些方面?
首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一 ……/p决定了一个店长及销售人员的销售本事。为此，经过这么久的工作积累。我认识到自我现有的不足和长处。
店长需要自我提升的方面 积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正直的品性：凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
从培训的作用来讲，店长要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位。
作为一名店长主要要有以下几方面的知识：商品知识，对商品的了解程度，对每一个分类商品的知名品牌的了解，对陈列原则的了解，对商品配置的了解等等。营运知识。
学习和发展：餐饮行业需要不断学习和发展，店长需要关注行业动态和市场趋势，不断提升自己和团队的专业素质和经营能力。同时，要注重人才培养和传承，为企业的长远发展打下坚实的基础。
